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陈天桥谈最好的商业模式 是要深谙人性
崇拜毛泽东:
从细节亲自抓企业文化
“文化即人化”,人类创造了文化,文化反过来又“反哺”人类。今年进入“不惑之年”的陈天桥,一直以来都非常重视盛大的企业文化建设。在文化建设方面,陈天桥向来是一人担纲的。哪几种人是受欢迎的,哪几种人是不受欢迎的,各种有关树立企业文化的运动此起彼伏。
陈天桥是盛大企业文化的制定者,同时也是执行者。在盛大的员工手册里,对员工的行为规范都做了最为细致的规定,例如:上班初次见面,要问好致意:“早”,“早上好”;下班时,要道别:“再见”,“明天见”……就连语气和言辞也做了充分的规定:“在办公场所言语温和平静,激动时尽量控制语气音调,给人以成熟、有自制力的印象”。
据报道,看到有人浪费食堂饭菜,陈天桥会怒不可遏地当场训斥;看到部分员工行为不文明,他亲自写文章并召开大会、小会纠正不良作风。盛大企业文化的核心是“讲道理”,盛大官网称,“讲道理需要准确的数据、严谨的逻辑、规范的民主和负责人的独裁;讲道理欢迎好人、明白人、能人成为盛大人;讲道理为盛大营造出创新、沟通、乐趣的工作环境。”陈天桥解释称,好人就是忠诚;明白人就是执行到位;能人代表能够做出贡献。
《沸腾十五年——中国互联网1995-2009》一书中记载,没有经历“文化大革命”的陈天桥对毛泽东十分崇拜,在陈天桥的办公室里,看不到什么跟网络游戏有关的摆设,相反在书架上醒目地摆列着一套《毛泽东选集》。陈天桥甚至曾经模仿毛式语言专门写了一篇《论“新文化运动”》,在盛大公司内部开展文化整顿。
关于对财富的看法,陈天桥称:“当我赚到100万的时候对妻子说,挣到1000万就不赚了;而当赚到1000万的时候,说到了1亿就不做了。现在我已经超越了10亿的阶段,排行榜上的数字甚至更高。这时候,财富的积累就真的有点像游戏了。对我来说,更大的成就感在于改变整个社会。一方面,我可以直接用自己的财富捐助‘希望小学’;另一方面,我可以将优秀的传统文化放到游戏的内容中去。多帮助一个人,所得到的边际成就感都是相同的,这和赚钱不同。”
在对待网络游戏研发方面,陈天桥也有自己的想法,“电影的诞生成就了迪斯尼,而网络的诞生,赋予中国企业同样的机遇”。
“我自信盛大是有益于社会的,它为人们带来了快乐。在游戏产业,中国公司正拥有越来越多的话语权。文化这东西,堵是堵不住的,一定要有自己的东西战胜它。”他曾经表示:“我觉得一个重要的原因,是因为我们抛弃了游戏的全民化基础,抛弃了游戏创意产业的特性,关起门来搞所谓的精英开发,用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧,这是成功离开我们的根本原因。”
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